1、品牌的分量
    在市场争夺异常激烈的今天，品牌意识显得非常重要，因为市场竞争是产品质量的竞争，而产品质量的竞争最终将通过品牌的竞争来实现。正如红豆集团周跃庭所说：名牌象征着企业的市场拥有和发展后劲。名牌是一笔巨大的无形资产，是企业最高层次的经营活动，是市场竞争中的“尖端武器”。市场最终的竞争结局是名牌瓜分天下。谁拥有名牌，谁就拥有最大的市场份额。国家统计局对居民消费与市场品牌的调查结果表明，无论是居民日用品还是耐用消费品，品牌消费程度大大提高，前10名品牌的占有率之和一般在70—80%。以营养麦片为例，常州超级食品有限公司的“超级”麦片市场占有率为58%，第二名苏州佳格食品有限公司的“多力”牌占22%。
2、塑造品牌
    塑造品牌是一种投资行为，赵永祥有句名言：品牌投资是回报率最高的投资。美国可口可乐牌价值390.5亿美元，他们曾自豪地说：即使公司突然毁于一场大火，依靠品牌就可东山再起。在塑造品牌时，他们大力宣传其配方的独特来历、配方的身价，以及如何保管这份巨额无形资产等，获得了全球性的成功，可称为品牌战略的典范之作。关于其配方，行家李志强一针见血地指出：“中国任何一个研究所都能配得出可口可乐，可口可乐的技术含量并不高。”
    天下财富有有形的，有无形的。无形财富可以转化为生产力，能从有形财富中产生倍数效益，给我们带来丰厚的回报，甚至可以因此而终生坐享其成。
    中国5000多年的历史本身就是一座金矿，它不存在产权问题，人们尽可去开采提炼使用。我们要以灿烂的历史文化为背景，结合现代科技文化，去创造一种全新的营销理念，创造一个高知名度的品牌。
    “乐百氏”现在家喻户晓，但真正的广东乐百氏实业公司只是一个品牌外壳，在10年前毫无名气。1989年被“今日”集团何伯权看好而签约租用，乐百氏公司不生产同类产品，市场上的“乐百氏”全是“今日”产品。后来何伯权索性以1500万将“乐百氏”商标买下。
    国内许多有识之士已陆续开始投资品牌，如：浙江常山胡柚集团的“天子”牌胡柚，内蒙古武川马铃薯开发集团总公司的“武川土豆”，冠县的“冠州犁”，太原的“三餐源”馒头，哈尔滨的“得莫利炖鱼”，吉林的“庆岭活鱼”。
3、品牌运营
    一般企业的运营三阶段：产品运营、资本运营，而后进入品牌运营。品牌运营阶段是九十年代国际化企业运用最多的一个阶段，这个阶段不以产品和资本作为输出手段，而强调理念、管理体系、人才培训等软件的输出。启动市场见效快、投资小、技术含量高，突出品牌输出组合。
    在特定环境、特殊情况下，也可逆向思维，同样能收得成功。如上海男士令实业发展公司，先有品牌、后有产品，先有宣传后有工厂，先有效益再来推动生产。这种跳过产品、资本运营，一步跨到品牌运营的方式，前提是品牌具有与生俱来的号召力，然后寻找载体，这样今后的发展不可限量。相反，按传统做法产品已上市很久了，再来取一个好听的名字，局限性就很大，好的品牌创意、文化背景很难结合进去。眼下有许多品牌是勉强凑成，给消费者一种似是而非、不知所云的感受。无奈，有些企业耗费巨资铺天盖地地广告轰炸，尽管取得了暂时的轰动效应，但劳民伤财后难免其管理、质量跟不上，最终成为市场所淘汰。于是，“飞龙”落地，“燕舞”失踪。